北再生集团2016年工作要点

 

 

北再生集团2016年工作要点

 

2016年，北再生集团将以做大做强再生资源产业为根本，逐步确立围绕再生资源业务、资产经营业务、金融及其衍生品业务三大板块，外抓扩展，内抓管理，全面提升集团化经营管理水平。主要工作要点如下：

1.进一步落实集团化管理模式，通过调整完善集团化组织架构，做好定岗定编规划工作，实现人力资源合理管控；通过创建北再生特色的企业文化，提升企业文化软实力。

2.落实市社关于实现经营企业新型贸易模式，通过不断增加融资渠道和融资规模，继续与供应商合作，开展大宗商品购销活动。

3.把握好汽车解体产业的发展趋势和布局，扩展产业链,努力形成“互联网+汽车4S店+汽车解体厂+汽车再制造平台”的全新产业模式，加快推进与北汽集团的全面合作。

4.积极响应国家京津冀一体化政策和国家环保政策要求，再生资源产业向天津、河北转移，深入向行业的纵向发展延伸，力求寻找新的经济增长点。

 

 

<北再生集团提供>